ORGANISASI

A. TIPE ORGANISASI

Tipe organisasi ada 4 macam, yaitu :

1. Tipe Organisasi Garis/ Line

Yaitu bentuk / struktur organisasi yang paling tua dan paling sederhana diciptakan oleh Henry Fayol.

Ciri – ciri tipe organisasi garis ini adalah :

- Organisasi masih kecil

- Jumlah karyawan Sedikit

- Spesialisasi kerja masih kecil

Keuntungannya adalah :

- Mudah dimengerti dan dilaksanakan

- Ada bagian kekuasaan dan tanggung jawab yang jelas

- Merupakan jenis organisasi yang stabil

- Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepa

- Solidaritas karyawan yang tinggi karena saling mengenal

Kerugiannya adalah :

- Seluruh orang terlalu bergantung pada satu orang

- Bersifat otokratis dan dapat menjadi diktatoris

- Kesempatan karyawan untuk berkembang sangat terbatas

- Sulit dilaksanakan dalam suatu organisasi yang besar

2. Tipe Organisasi Fungsional

Tipe ini diciptakan oleh F. W. Taylor. Dalam tipe ini ada pemimpin yang mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.

Keuntungannya adalah :

- Dapat diperoleh manfat yang sebesar-besarnya dari para ahli

- Ada koordinasi yang baik

- Memudahkan dalam pengawasan

Kerugiannya adalah :

- Banyak mengeluarkan biaya

- Kekembaran kekuasaan dapat menimbulkan perselisihan / konflik

- Pandangan para pekerja yang merasa terlalu banyak atasan

3. Tipe Organisasi Garis dan  Staf

Tipe ini merupakan gabungan dari tipe garis dan fungsional, sehingga menyebar struktur organisasi tersebut.

4. Tipe Organisasi  Fungsional dan Staf

Tipe ini adalah perpaduan antara tipe organisasi garis, gungsional dan staf.

B. STRUKTUR ORGANISASI

Dalam organisasi terdapat struktur yang menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa dan mekanisme koordinasi yang formal serta pola interaksi yang akan diikuti. Struktur organisasi memiliki tiga unsure, yaitu kompleksitas, formalitas dan sentralisasi.

1. Kompleksitas

Menunjukkan derajat diferensiasi dalam organisasi. Diferensiasi dibedakan antara;

- Diferensiasi horizontal, yaitu tingkat spesialisasi atau pembagian kerja dalam organisasi

- Diferensiasi vertical, yaitu banyaknya tingkatan hirarki dalam organisasi

- Diferensiasi spatial, yaitu tingkat penyebaran unit-unit organisasi secara geografis.

2. Formalisasi

Menunjukkan derajat standarisasi dalam organisasi. Standarisasi menyangkut peraturan, prosedur dan keseragaman perilaku dan cara kerja para anggota organisasi. Makin itnggi formalisasi pekerjaan, makil kecil kebebasan pekerjaannya untuk menentukan apa, kapan dan bagaimana mengerjakannya. Jenis pekerjaan tak terdidik, repetitive dan rendah mengandung formalisasi tinggi, sedangkan pekerjaan terdidik, professional dan tinggi mempunyai formalisasi yang rendah.

3. Sentralisasi

Menyangkut derajat konsentrasi kewenangan untuk mengambil keputusan. Makin banyk keputusan yang harus diambil oleh pemimpin atas atau pusat, maka terjadi sentralisasi. Makin banyak keputusan yang diserahkan kepada bawahan dan daerah, maka terjadi desentralisasi.

Referensi :

Hadari Nawawi (2005); Manajemen Strategi, Gadjah Mada Pers : Yogyakarta

Kertonegoro Santanoe (1994); Manajemen Organisasi, Widya Press Jakarta : Jakarta

http://beoneofheroes.blogspot.com/2014/01/tugas-teori-organisasi-umum-struktur.html